Leiderschapstraject voor leiders in de zorg
Ruimte geven zonder los te laten
Veel leiders in de zorg merken dat er steeds meer bij hen terechtkomt. Vragen, besluiten, onderlinge frictie, losse eindjes.
Niet omdat hun team dat niet kan. Maar omdat het in de praktijk vaak sneller is om het zelf op te pakken.
Dit traject helpt leiders om die beweging om te keren. Zodat verantwoordelijkheid weer meer komt te liggen bij de professionals die het werk doen, terwijl jij als leider richting blijft geven.
Veel leiders herkennen één of meerdere van deze situaties
- Je team neemt geen verantwoordelijkheid, terwijl je weet dat ze meer kunnen.
- Medewerkers spreken elkaar niet aan, ondanks dat het onderwerp regelmatig terugkomt.
- Je merkt dat steeds meer bij jou terechtkomt.
Dit zijn vaak geen losse problemen, maar samenhangende patronen.
Voor wie dit traject is
Dit traject is bedoeld voor leiders in de zorg die merken dat er te veel bij hen blijft hangen.
Bijvoorbeeld wanneer je:
- veel vragen krijgt die eigenlijk in het team opgelost kunnen worden
- merkt dat je regelmatig knopen moet doorhakken die anderen ook zouden kunnen nemen
- ziet dat er betrokken professionals werken, maar dat eigenaarschap nog onvoldoende zichtbaar wordt
Veel leiders herkennen dat patroon. Niet omdat ze controle willen houden, maar omdat het werk doorgaat en iemand verantwoordelijkheid moet nemen.
Waar we in dit traject aan werken
In dit traject onderzoeken we hoe verantwoordelijkheid zich in de dagelijkse praktijk van het werk beweegt.
Niet alleen in theorie, maar juist in concrete situaties uit je eigen team.
De centrale verschuiving is vaak deze:
Van:
Ik voel me verantwoordelijk voor alles wat hier gebeurt.
Naar:
Ik ben verantwoordelijk voor de ruimte waarin anderen verantwoordelijkheid nemen.
Dat vraagt geen truc of model, maar een andere manier van kijken, luisteren en handelen in het dagelijks leiderschap.
Wat er verandert
Leiders merken na het traject vaak dat:
- teamleden zelf met oplossingen komen
- vragen minder snel bij hen landen
- gesprekken directer en duidelijker worden
- eigenaarschap in het team zichtbaar groeit
Niet omdat de leider meer doet, maar omdat hij of zij anders aanwezig is.
"Waar leiders ruimte maken, wordt potentie zichtbaar."
Opzet van het traject
Het traject bestaat uit:
- een uitgebreide leiderschapsdialoog
- een intensieve tweedaagse
- een terugkomdag
- twee online groepssessies
Tussentijds ontvang je verdiepende materialen en gerichte reflectievragen zodat inzichten direct doorwerken in je eigen team.
We werken met een kleine groep van 4 tot 8 leiders, zodat er ruimte is voor persoonlijke reflectie en eerlijke gesprekken.
Praktisch
De driedaagse vindt plaats op een rustige buitenlocatie nabij Apeldoorn, centraal in Nederland.
De locatie is goed bereikbaar met de auto en beschikt over ruime parkeergelegenheid.
Tijdens de dagen wordt gezorgd voor koffie, thee, lichte versnaperingen en een heerlijke lunch.
De investering voor het volledige traject bedraagt € 1.950 excl. btw.
Voor deelnemers die van verder weg komen, is het mogelijk om in de omgeving te overnachten. In en rond de locatie zijn verschillende sfeervolle B&B’s, natuurhuisjes en hotels te vinden. Ik deel graag een lijst met prettige overnachtingsmogelijkheden in de buurt.
Aankomende data voor het leiderschapstraject
11 & 12 juni & 8 juli 2026 * (VOL)
11 & 12 november & 10 december 2026 *
* Met de groep plannen we in overleg twee momenten voor de online groepscoaching
Wil je eerst verkennen of dit leiderschapstraject jouw volgende stap is?
Plan een kennismaking. Ik neem persoonlijk contact met je op om een afspraak in te plannen.
Voorbeeld uit de praktijk
Een van de leiders die deelnam gaf dit terug:
“Ik dacht dat ik mijn mensen hielp. Maar in feite nam ik hun ruimte in.”
Dat raakte de kern.
De leider loste problemen op om teams te ontlasten. Maar juist daardoor bleven de medewerkers afhankelijk. En stagneerde hun groei.
Door te oefenen met ander gedrag ontstond een ander patroon: niet direct oplossen. Eerst onderzoeken van wie het vraagstuk werkelijk is. Uitdagen waar nodig. Ruimte laten waar mogelijk.
Het effect was:
- Meer professionele ruimte, meer groei
- Minder overbelasting van de leider
- Meer rust & plezier in het werk
Margreet Spierenburg
Duaal leidinggevende zorgorganisatie Driestroom
Wat dit traject bij leiders in beweging zet:
Het mooiste van mijn werk? Terugzien dat leiders écht meer rust en stevigheid ervaren in hun leiderschap. En dat eigenaarschap en betrokkenheid in teams toeneemt.
Charalda van den Broek, teammanager zorgorganisatie:
"De leiderschapsaanpak waarin we de afgelopen jaren zijn begeleid, past bij wie ik ben als mens én als leider — en dat pakt heel goed uit in mijn team. Door duidelijke kaders te combineren met menselijkheid, heldere afspraken en open gesprekken, ontstond meer eigenaarschap en vertrouwen. Een mooi effect was ook zichtbaar in het verzuim: dat daalde in korte tijd van 16% naar 2%. Maar belangrijker nog: er staat nu een sterker en verantwoordelijker team."
Sandra de Graaf, directeur zorgorganisatie:
"Mijn team pakt meer taken op, stemt beter af en komt vaker met uitgewerkte plannen. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten en hoef ik minder in de operatie te zitten. Dat geeft rust en maakt dat ik mijn team beter kan ondersteunen."
Marlien Aalbers, teammanager zorgorganisatie
"De manier waarop Wieke mij heeft begeleid in diverse leiderschapstrainingen en intervisies waren voor mij zeer waardevol. Openheid en directheid - de radicale openhartigheid - gaan haar ogenschijnlijk zo natuurlijk af en maakte dat ik me meteen gezien voelde. Wieke ziet scherp wat er in een groep gebeurt en had in no time een goed beeld van mij, waarbij ze krachtige vragen stelt die mij een spiegel voorhielden. Wieke kreeg me daardoor stil en tot nadenken, dat lukt niet zomaar, een echte kracht van haar.
Wat ik bewonder, is hoe Wieke dat combineert met luchtigheid. Ze maakt ingewikkelde dingen helder en simpel, zonder te bagataliseren.
Wieke brengt reflectie en groei en stelt zichzelf ook kwetsbaar op in dat proces. Dat vind ik zeer prettig."
Daniël van den Brink, teammanager zorgorganisatie:
"Als leidinggevende heb ik veel gehad aan de training en coaching van Wieke. Met haar scherpe luistervermogen, veilige setting en persoonlijke aanpak helpt zij leiders om bewuster te kijken naar hun eigen rol, gedrag en invloed."
Remko Meek, directeur zorgorganisatie:
"Wieke weet de essentie van leiderschap te raken in denken en doen. De lenigheid waarmee zij mensen in beweging weet te krijgen is zowel inspirerend als waardevol."
Anoesjka Rudge, teamleider zorgorganisatie:
"Ik leerde dat ik niet alles hoef te weten om beweging te creëren. Door goede vragen te stellen en ruimte te geven, komen medewerkers zelf tot nieuwe inzichten. Dat geeft mij rust én het brengt het team verder."
Margreet Spierenburg, duaal leidinggevende zorgorganisatie:
"Ik heb geleerd dat wat ik vind, niet zo belangrijk is. De ander kan het heel goed zelf bedenken en oppakken. En ik mag daarbij helpen. Ik ben heel dankbaar voor dit inzicht, want het levert rust én werkplezier op. Voor zowel mij als de mensen met wie ik werk."
Janneke Heddes, teamleider zorgorganisatie:
"Wieke weet het beste in jou als leider naar boven te halen. Ze combineert warmte, met helderheid en vertrouwen. Ze heeft me geholpen verder te kijken dan mijn eigen overtuigingen en dit te vertalen naar concreet gedrag. Dankzij haar begeleiding weet ik wat ik allemaal kan en waar mijn kracht ligt. Ik ben haar daar ontzettend dankbaar voor."
Charalda van den Broek, teammanager zorgorganisatie:
"De leiderschapsaanpak waarin we de afgelopen jaren zijn begeleid, past bij wie ik ben als mens én als leider — en dat pakt heel goed uit in mijn team. Door duidelijke kaders te combineren met menselijkheid, heldere afspraken en open gesprekken, ontstond meer eigenaarschap en vertrouwen. Een mooi effect was ook zichtbaar in het verzuim: dat daalde in korte tijd van 16% naar 2%. Maar belangrijker nog: er staat nu een sterker en verantwoordelijker team."
Sandra de Graaf, directeur zorgorganisatie:
"Mijn team pakt meer taken op, stemt beter af en komt vaker met uitgewerkte plannen. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten en hoef ik minder in de operatie te zitten. Dat geeft rust en maakt dat ik mijn team beter kan ondersteunen."
Marlien Aalbers, teammanager zorgorganisatie
"De manier waarop Wieke mij heeft begeleid in diverse leiderschapstrainingen en intervisies waren voor mij zeer waardevol. Openheid en directheid - de radicale openhartigheid - gaan haar ogenschijnlijk zo natuurlijk af en maakte dat ik me meteen gezien voelde. Wieke ziet scherp wat er in een groep gebeurt en had in no time een goed beeld van mij, waarbij ze krachtige vragen stelt die mij een spiegel voorhielden. Wieke kreeg me daardoor stil en tot nadenken, dat lukt niet zomaar, een echte kracht van haar.
Wat ik bewonder, is hoe Wieke dat combineert met luchtigheid. Ze maakt ingewikkelde dingen helder en simpel, zonder te bagataliseren.
Wieke brengt reflectie en groei en stelt zichzelf ook kwetsbaar op in dat proces. Dat vind ik zeer prettig."
What clients say
Charalda van den Broek, teammanager zorgorganisatie:
This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. Once you've added your content, you can customize its design.
Name Lastname
This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. Once you've added your content, you can customize its design.
Name Lastname
This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. Once you've added your content, you can customize its design.
Geïnteresseerd in het leiderschapstraject? Ik denk graag mee!
Samen verkennen wat je behoeften zijn, zodat we de perfecte oplossing kunnen bieden voor jouw leiderschapsvraagstuk? Neem gerust contact op.