Hoe harder jij werkt,
hoe stiller je team
soms wordt.
Aankomend traject voor leiders in de zorg:
juni editie (gestart)
november editie
(nog 3 plekken)
Ik begeleid leiders in de zorg in het middenkader, bestuurders en hoger management. Mijn werk gaat over de ruimte tussen jou en je mensen. Wie pakt op, wie laat los, en wat houdt het patroon in stand.
lees meer ->
Voor wie dit is:
Ik ben teamleider of teammanager
Je zit midden in de dagelijkse zorg én in de organisatie tegelijk.
Wat je probeert te laten liggen, komt toch weer bij jou terug.
Wat je herkent:
- Werk dat alsnog bij jou eindigt.
- Besluiten die via jou lopen in plaats van in het team.
- Teamleden die eerst bij jou checken.
- Jij die het dan maar weer oplost.
Ik ben bestuurder, zorgdirecteur of HR
Je ziet teams en leidinggevenden in de zorg die veel aankunnen, maar waar het onder druk steeds opnieuw vastloopt. Niet in capaciteit, maar in hoe verantwoordelijkheid zich gedraagt in het systeem.
Wat je herkent:
- Leidinggevenden die structureel te veel dragen.
- Teams die minder zelfstandig worden naarmate er meer gestuurd wordt.
- Patronen die blijven terugkomen, ook na gesprekken of interventies.
Drie bewegingen in mijn werk
Het gaat niet om een methode die je toepast. Het is wat zichtbaar wordt in hoe je omgaat met spanning in je werk.
ZIEN
Welk patroon herhaalt zich tussen jou en je team? Waar neem jij werk of verantwoordelijkheid over zonder dat het expliciet gevraagd wordt?
STILSTAAN
Welke spanning probeer je weg te nemen die er eigenlijk mag zijn? Wat maakt dat je dat doet? Niet in theorie, maar in het moment zelf.
STAPPEN
Een kleine, herhaalbare beweging. Eerst in jouw week. Daarna in de cultuur van het team.
Niet groots, wel consistent.
Ervaringen
"Na dit traject merkte ik dat mijn team zelf meer taken oppakt, beter afstemt en vaker met uitgewerkte plannen komt. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten. Dat geeft rust."
Sandra de Graaf
Directeur Driestroom Onderneemt
"Na dit traject merkte ik dat mijn team zelf meer taken oppakt, beter afstemt en vaker met uitgewerkte plannen komt. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten. Dat geeft rust."
Sandra de Graaf
Directeur Driestroom Onderneemt
"Na dit traject merkte ik dat mijn team zelf meer taken oppakt, beter afstemt en vaker met uitgewerkte plannen komt. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten. Dat geeft rust."
Sandra de Graaf
Directeur Driestroom Onderneemt
“Voorafgaand aan het leiderschapstraject binnen onze zorgorganisatie bestond onze leiderschapsvisie vooral op papier. Inmiddels zien we die visie elke dag terug in het handelen van onze leiders. Er is meer eigenaarschap, de communicatie is opener en duidelijker, en er is merkbaar meer rust in de organisatie. Het traject heeft niet alleen onze leiders versterkt, maar ook onze strategische koers. Leiderschap is bij Driestroom niet langer een ambitie of een mooi voornemen — het is zichtbaar, voelbaar en verankerd in de manier waarop we samenwerken en besluiten nemen. Daar ben ik oprecht trots op.”
Lisette Tijs
Raad van bestuur zorgorganisatie Driestroom
“Voorafgaand aan het leiderschapstraject binnen onze zorgorganisatie bestond onze leiderschapsvisie vooral op papier. Inmiddels zien we die visie elke dag terug in het handelen van onze leiders. Er is meer eigenaarschap, de communicatie is opener en duidelijker, en er is merkbaar meer rust in de organisatie. Het traject heeft niet alleen onze leiders versterkt, maar ook onze strategische koers. Leiderschap is bij Driestroom niet langer een ambitie of een mooi voornemen — het is zichtbaar, voelbaar en verankerd in de manier waarop we samenwerken en besluiten nemen. Daar ben ik oprecht trots op.”
Lisette Tijs
Raad van bestuur zorgorganisatie Driestroom
“Voorafgaand aan het leiderschapstraject binnen onze zorgorganisatie bestond onze leiderschapsvisie vooral op papier. Inmiddels zien we die visie elke dag terug in het handelen van onze leiders. Er is meer eigenaarschap, de communicatie is opener en duidelijker, en er is merkbaar meer rust in de organisatie. Het traject heeft niet alleen onze leiders versterkt, maar ook onze strategische koers. Leiderschap is bij Driestroom niet langer een ambitie of een mooi voornemen — het is zichtbaar, voelbaar en verankerd in de manier waarop we samenwerken en besluiten nemen. Daar ben ik oprecht trots op.”
Lisette Tijs
Raad van bestuur zorgorganisatie Driestroom
Mijn kerninzicht
Veel leiders in de zorg proberen het vastlopen op te lossen met harder werken, meer gesprekken, duidelijker afspraken of meer controle. Maar als het onderliggende patroon niet verandert, blijft verantwoordelijkheid steeds terugschuiven naar de leider.
Zolang jij blijft oplossen wat niet van jou is, verandert er niks.
Mijn werk gaat over dat patroon zichtbaar maken en verschuiven.
"De zorg vraagt om leiders die spanning kunnen dragen zonder het werk van de ander over te nemen.
Dat begint bij het geven van ruimte en bij helderheid over wat van wie is."
Als je dit herkent
Veel leiders herkennen dit patroon maar vinden het lastig om er beweging in te krijgen. Plan een gesprek om te sparren over wat er speelt en of mijn manier van werken bij jou past. Daarna besluit je rustig.