Voor leiders in de zorg die minder willen dragen
en meer eigenaarschap willen laten ontstaan
Leiders in de zorg staan voor een ingewikkelde opgave.
De vraag naar zorg groeit. Goede professionals zijn schaars. Organisaties moeten voortdurend balanceren tussen kwaliteit van zorg, werkdruk en financiële ruimte.
Tegelijk verandert het werk snel. Nieuwe technologie, digitalisering en andere manieren van organiseren vragen richting en keuzes.
In die werkelijkheid proberen leiders hun teams zo goed mogelijk te ondersteunen. Ze lossen problemen op, springen bij waar het vastloopt en nemen verantwoordelijkheid wanneer iets niet goed gaat.
En juist daar ontstaat in veel organisaties ongemerkt een patroon.
Het patroon dat leiders overbelast
Steeds meer vragen en problemen komen bij de leider terecht. Niet omdat teams dat willen. Maar omdat het in de dagelijkse praktijk vaak zo groeit.
Leiders gaan dragen wat eigenlijk van het team is. Teams raken voorzichtiger om zelf beslissingen te nemen. Stemmen steeds meer af. En ondertussen raakt de leider steeds voller.
Niet door onwil of gebrek aan leiderschap. Maar omdat het systeem zo gaat werken.
Ik help leiders en organisaties dit patroon zichtbaar te maken en te doorbreken.
Zodat verantwoordelijkheid weer komt waar hij hoort. Professionals vanuit hun potentie kunnen bijdragen. Teams steviger gaan staan. En leiders ruimte krijgen om werkelijk leiding te geven.
Lees ook:
Trajecten:
Leiderschapstraject voor leiders in de zorg
Ruimte geven
zonder los te laten
Voor leiders in de zorg die voelen dat ze te veel dragen en verlangen naar rust, stevigheid en duidelijke grenzen, zonder hard te worden.
Je ontdekt in drie dagen waarom jij onbedoeld je team kleiner houdt dan nodig en leert hoe je verantwoordelijkheid teruglegt waar die hoort. Dat is soms confronterend, omdat je gaat zien waar jouw eigen gedrag verschil maakt.
Hierdoor verschuift er blijvend iets in jouw leiderschap: jouw team wordt zelfstandiger, neemt eigenaarschap, draagt bij vanuit eigen kracht en professionaliteit, en jij hoeft als leider minder te dragen.
Een incompany leiderschapstraject
Leiderschap
zonder overname
Voor organisaties waar verantwoordelijkheid te vaak naar boven verschuift en eigenaarschap onder druk staat.
In dit incompany traject onderzoeken leiders waar zij onbedoeld overnemen wat niet van hen is. Niet door het team te veranderen, maar door als leider anders te leren handelen.
Ze leren verantwoordelijkheid daar te laten waar zij gedragen kan worden, luisteren zonder te sturen en vragen te stellen in plaats van antwoorden te geven. Met als effect: meer eigenaarschap in het team en meer ruimte voor de leider.
van ruis naar regie
Stap 1 - verhelderen
We brengen scherpte in wat er werkelijk speelt.
Stap 2 - veranderen
We werken gericht aan gedrag dat verschil maakt.
Stap 3 - verankeren
We borgen wat werkt en laten los wat niet meer nodig is.